Authentic leadership: bridging the gap between perception of organizational politics and employee attitudes in public sector museums

מה קורה כשעובדים חשים שהקידום בעבודה תלוי יותר בקשרים ובמניפולציות מאשר בכישרון ובמאמץ? תחושת פוליטיקה ארגונית ידועה כגורם שוחק המערער מוטיבציה, מחויבות ונכונות לתרום מעבר לנדרש, אך האם יש דרך לבלום את ההשפעה ההרסנית הזו? מחקר זה בוחן שאלה מרתקת: האם מנהיגות אותנטית, המבוססת על שקיפות, יושרה ומודעות עצמית, יכולה לשמש כמגן המרכך את הפגיעה בביצועי עובדים ובנכונותם לתרום מעבר לתפקידם הפורמלי, גם בסביבות עבודה הרוויות בדינמיקות כוח ופוליטיקה פנימית?

המחקר מתמקד בזירה ייחודית וכמעט בלתי חקורה בהקשר זה, מוזיאונים ציבוריים בפקיסטן, מקום עבודה המשלב שליחות תרבותית, יצירתיות וממדים חינוכיים לצד מבנים ארגוניים היררכיים. באמצעות איסוף נתונים רחב היקף ורב-שלבי ממאות עובדי מוזיאונים, כולל אוצרים, ארכיונאים וצוותי מנהלה, נבחנו הקשרים בין תפיסת הפוליטיקה הארגונית לבין ביצועי משימה והתנהגות אזרחות ארגונית, תוך שילוב מודל תיאורטי המבוסס על תיאוריות חילופין חברתי ושימור משאבים. הממצאים חושפים תמונה מורכבת ומפתיעה יותר משנהוג לחשוב, ומעלים שאלות מעניינות לגבי האופן שבו הקשר הארגוני והמגזרי, יחד עם סגנון המנהיגות, מעצבים מחדש את ההשפעה של פוליטיקה ארגונית על עובדים.

עבור מנהלים, אנשי משאבי אנוש וחוקרי התנהגות ארגונית, המחקר מציע נקודת מבט רעננה על תפקידה הפוטנציאלי של מנהיגות אותנטית בעיצוב סביבות עבודה בריאות יותר, גם תחת אתגרים ארגוניים מובנים.