מה גורם למנהל להצליח יותר בעבודתו כשהוא מתקדם בסולם הקריירה שלו? האם עצם ההתקדמות התעסוקתית מספיקה, או שיש גורמים נסתרים שמתווכים בין קידום לבין תפקוד גבוה יותר בעבודה? מחקר חדש בוחן שאלות אלה בזירה מרתקת ותחרותית במיוחד: ענף הטקסטיל בפרובינציית ג'יאנגסו שבסין, תעשייה עצימת עבודה העוברת בשנים האחרונות טרנספורמציה דיגיטלית מהירה תוך התמודדות עם תחרות גלובלית קשה.
המחקר בוחן כיצד הכרה בהשגים אישיים ומדיניות ארגונית תומכת עבודה-משפחה, כמו שעות עבודה גמישות ואפשרויות עבודה מהבית, מתווכות את הקשר בין התקדמות תעסוקתית לבין רמת התפקוד של מנהלים. שאלה נוספת, רגישה ומורכבת במיוחד בהקשר התרבותי הסיני המושפע מערכים קונפוציאניים מסורתיים, נוגעת לתפקידו של המגדר: האם גברים ונשים חווים באופן שונה את ההשפעה של הכרה ותמיכה ארגונית על התפתחותם המקצועית ותפקודם?
כדי לבחון את השאלות הללו, אספו החוקרים נתונים מ-968 מנהלים בענף הטקסטיל באמצעות סקרים מקוונים ששולבו ברשתות חברתיות סיניות ובפנייה ישירה לאנשי מקצוע בתעשייה. הנתונים נותחו בכלים סטטיסטיים מתקדמים המאפשרים לבחון בו זמנית השפעות ישירות, עקיפות וממותנות. הממצאים חושפים תמונה מורכבת ומעניינת על האופן שבו נורמות תרבותיות, מגדר ומדיניות ארגונית מצטלבים ומעצבים את מסלולי הקריירה של מנהלים בעולם עסקי דינמי ותחרותי.
