כל פרויקט גדול מגיע לרגע אמת: לעבור משלב התכנון לשלב הביצוע, או לא. החלטת ה"go/no-go" הזו נחשבת לאחת המכריעות ביותר בניהול פרויקטים, ולמרות זאת רבים ממקבלי ההחלטות עדיין מסתפקים בבחינת עלות ולוח זמנים בלבד. האם זה מספיק בעולם שבו לקוחות דורשים יותר, ושבו אירועים בלתי צפויים יכולים לטרפד את מטרות הפרויקט בכל שלב?
המאמר מציע נקודת מבט שונה: שילוב של קריטריונים מגוונים רבים יותר, טכניים, כלכליים, חברתיים, סביבתיים ורגולטוריים, יחד עם ניתוח שיטתי של סיכונים אפשריים והשפעותיהם, כדי להגיע להחלטה מבוססת ומדויקת יותר. השאלה המרכזית שהמאמר מבקש לענות עליה היא כיצד ניתן לבנות מודל שיאפשר לבעלי עניין להעריך את סיכויי ההצלחה של פרויקט לפני השקתו, תוך התייחסות למכלול תרחישי הסיכון האפשריים ולא רק לגורמים המסורתיים של עלות וזמן.
כדי לבחון את הרעיון, מוצג מסגרת תיאורטית מפורטת הכוללת שלבי איסוף ומידול נתונים, חישוב מדדי הצלחה לתרחישים שונים, וניתוח לצורך קבלת החלטה, כאשר כל שלב נבחן גם מנקודת מבט של הסיכון עצמו וגם מנקודת מבט של אסטרטגיות ההתמודדות עמו. המודל מודגם על פרויקט אמיתי מתחום בניית עגורנים, ומראה כיצד שילוב של מספר סיכונים, קריטריונים ופתרונות אפשריים משפיע על ההחלטה הסופית בדרכים שלא בהכרח צפויות.
