המהפכה התעשייתית הרביעית ומגפת הקורונה הביאו אתגרים משמעותיים לניהול ההון האנושי (HRM). אתגרים אלה כוללים בין היתר מתן מענה לפער בכישורים דיגיטליים ולטרנספורמציה דיגיטלית, ניהול עבודה מרחוק ורווחת העובדים, משיכת כשרונות ושימורם, תכנון גמיש של כוח עבודה, ניהול מודלים של עבודה היברידית, שמירה על מעורבות העובדים, הבטחת המשכיות עסקית וחוסן, ועוד.
המאמר הנוכחי מתמקד בחמישה אתגרים מרכזיים: יצירת השותפות לניהול ההון האנושי בארגון, שמירה וטיפוח התרבות הארגונית בעולם המשתנה, יישום וטיפוח חדשנות ארגונית, ניהול אסטרטגי במרכז האחריות של שותפות ניהול ההון האנושי וגמישות ארגונית.
Organisational structures and processes for health and well-being: insights from work integration social enterprise
תעסוקה נחשבת מזמן לאחד הגורמים המשמעותיים ביותר המשפיעים על בריאותנו הנפשית והפיזית, אך מה קורה כשמדובר בצעירים שכבר חוו דחייה, קשיים כלכליים או בעיות נפשיות,
