המהפכה התעשייתית הרביעית ומגפת הקורונה הביאו אתגרים משמעותיים לניהול ההון האנושי (HRM). אתגרים אלה כוללים בין היתר מתן מענה לפער בכישורים דיגיטליים ולטרנספורמציה דיגיטלית, ניהול עבודה מרחוק ורווחת העובדים, משיכת כשרונות ושימורם, תכנון גמיש של כוח עבודה, ניהול מודלים של עבודה היברידית, שמירה על מעורבות העובדים, הבטחת המשכיות עסקית וחוסן, ועוד.
המאמר הנוכחי מתמקד בחמישה אתגרים מרכזיים: יצירת השותפות לניהול ההון האנושי בארגון, שמירה וטיפוח התרבות הארגונית בעולם המשתנה, יישום וטיפוח חדשנות ארגונית, ניהול אסטרטגי במרכז האחריות של שותפות ניהול ההון האנושי וגמישות ארגונית.
Exploring organizational politics, psychological well-being, work-life balance, and turnover intentions in Ghanaian hospitals: a conservation of resource theory perspective
תחלופת עובדים בבתי חולים היא לא רק בעיה ניהולית, אלא סוגיה שמאיימת ישירות על איכות הטיפול בחולים ועל יציבותה של מערכת הבריאות כולה. בגאנה, שם
