מדוע שני מנהלים שעומדים בראש צוותים דומים מגיעים לתוצאות שונות לגמרי? ייתכן שחלק מהתשובה טמון באופן שבו הם מובילים: האם הם מחלקים פקודות, מתייעצים עם הצוות, מנהלים באמצעות תגמולים וענישה, או פשוט מניחים לאנשים לעבוד. סגנון המנהיגות נוגע בכל פינה בחיי הארגון, ממוטיבציה ושביעות רצון ועד לשאלה אם עובדים נשארים או עוזבים. לכן הבנתו חשובה לכל מי שמנהל, מנוהל או חוקר ארגונים.
המאמר מבקש לברר כיצד שמונה סגנונות מנהיגות בולטים משפיעים על ביצועי העובדים, ובאילו הקשרים ארגוניים כל אחד מהם עובד טוב יותר או פחות. בין הסגנונות הנבחנים: הטרנספורמציוני, העסקאי, האוטוקרטי, הדמוקרטי, הליברלי, המשרת, הכריזמטי והסיטואציוני.
כדי לענות על השאלה, החוקרים סרקו ידנית ספרות אקדמית שפורסמה בין 2012 ל-2025 במאגרים מרכזיים כמו Google Scholar, Web of Science ו-Scopus. הם כללו מאמרים בכתבי עת עם ביקורת עמיתים, פרקי ספרים והרצאות בכנסים שעסקו במנהיגות בהקשר ארגוני, וסיננו החוצה מאמרי דעה ורשומות כפולות. כל סגנון מוצג לצד איור, ובסוף מתקבלת השוואה בין הסגנונות, ובה גם שאלות שנותרו פתוחות לעתיד.
